小，但是最好，台積電全球市值前十策略思維。
- 瑞仁 黃
- 7月29日
- 讀畢需時 5 分鐘
已更新：7月31日
作者｜黃瑞仁
現任｜嚮起應用（股）故事策略長
經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者
在這個資訊爆炸、產業競速、講求規模的時代，許多人一聽到「小」這個字，立刻聯想到劣勢。但我卻想和你談談「小」這個概念裡頭的巨大可能性。因為，某些時候，「小」不是退讓的藉口，而是打開「最好」的大門。
一張LINE圖片：世界前十大市值公司啟示錄
幾天前，我收到一位朋友傳來的一張圖片。上頭列出全球市值前十大公司，而台積電赫然名列其中。
這張圖，表面上看起來只是一組商業排名，但對我而言，它背後藏著深層的故事與時代的解答。那一瞬間，我像是被打開了一道門，一段從個人經歷、產業觀察到國家思維的連鎖反應，就此展開。我曾在台積電工作，也在離開後，與它保持密切合作。這不只是我個人的榮耀，更是我對「小，但是最好」這句話，最深的體悟來源。
前十大市值公司：數據背後的產業密碼
讓我們快速回顧一下那張圖中出現的公司名單（依照2025.7.29市值排名）：
NVIDIA
Microsoft
Apple
Amazon
Alphabet（Google）
Meta（Facebook）
Saudi Aramco（沙烏地阿拉伯石油公司）
Broadcom（博通）
Tesla
Berkshire Hathaway（波克夏）
TSMC（台積電）
其中，唯二非美國的企業是沙烏地阿拉伯的國營石油公司與我們的台積電。這代表什麼？這表示，在一個「小而多山」的島國，我們竟能用奈米級的努力，進入由巨獸主導的世界舞台。這不是偶然，而是一連串選擇與判斷的結果。而這些選擇，從不來自「擴張」兩個字，而是來自「縮小、聚焦、精緻化」。
「小」的三層思維
第一層思維：在有限中找到無限的精準空間
我們先來問一個根本問題：為什麼「小」值得被重新定義？
台積電之所以能從1987年走到今天，不是靠規模碾壓，而是靠製程的「往內縮」。從當初的3微米製程，到今天2025年的2奈米，台積電走的，是一條持續把事情「做小」的道路。而這條路，並不容易。
技術的極限＝精準戰力的累積
你知道3微米到2奈米之間縮小了多少倍嗎？答案是超過1000倍。這背後意味著什麼？意味著每一代技術的突破，都是一次次在極小的空間中尋找極大的可能。這不只是物理尺寸的縮減，更是良率、製程、材料科學、設備穩定度、管理流程、人力素質的全面進化。當別人以為擴張就是成長的唯一模式，台積電卻選擇了「向內突破」的戰略。
這正是我們可以從中學到的第一個策略：
不是變大才能變強，而是變精才能不敗。
這個邏輯，不僅適用於半導體業，也適用於你的人生、你的品牌、甚至你正在營運的團隊或公司。
第二層思維：在混亂中建立秩序與價值鏈
很多人以為，台積電只是「很會做晶圓」。但真正的實力，不只是製造，是整個供應鏈與生態圈的掌握。我還記得早年大家在談「supply chain」供應鏈，後來這概念演化成了「ecosystem」生湠圈。意思是：你不需要什麼都自己做，但你必須創造一個讓大家都願意靠近你的中心點。
台積電不只是賣產能，而是賣「信任」與「可預期」。
舉例來說：
當Apple需要穩定供貨、最高製程、最低功耗的晶片時，它不是去找最便宜的，而是找最穩的。
當NVIDIA設計最新一代的AI晶片，它不是去找自己能掌握的，而是找一個能精準落地的夥伴。
而這份「可預期性」，來自長年累積的策略紀律與技術誠信。
用良率說話，不用口號說話
良率（Yield）是半導體製造最冷酷也最誠實的KPI。它說明了你能把設計圖轉成實體產品的成功率，也代表了你是否值得信任。
張忠謀曾說過，當年他決定回台創業時，他最看重的，是台灣工程師的良率意識與紀律文化。
所以我們可以得出第二個策略：
建立系統的信任鏈，才能長期成為核心角色。
這比快速成功更重要，因為市值可以來來去去，但「你是否被認為不可取代」這件事，才是真正的競爭力。
第三層思維：從地圖到世界的實戰意義
我在桌上一直放著一張台灣地圖，那是我當年製作「好玩卡」的視覺稿之一。它提醒我：這片土地雖小，但蘊含著驚人的可能。我們從不在乎山多、地小、地震多、颱風強，因為我們早就學會了：
用彈性的系統，去創造穩定的價值。
台灣的成功不是靠天然資源，而是靠「選擇對的戰場」。汽車製造，我們放棄了，因為工廠空間需求大、土地方難取得。鋼鐵製造，我們也沒有優勢，因為原料取得困難、污染高。但是我們有一件事可以做，那就是：
「做最小的事，創造最大的價值。」
製程越小，單位面積可以做出越多晶體管；晶體管越多，一塊晶片的效能就越高；晶片效能越高，AI、手機、汽車、雲端等應用的可能性就越大。你看懂這個鏈條了嗎？
所以我們得出第三個策略：
選擇戰場，比拚命作戰更重要。
個人反思：你該做大嗎？還是該做對？
寫到這裡，我想把鏡頭轉回你身上。
這些故事、這些排名、這些市值，不是只讓你看得熱血，更重要的是，它能啟動你一次策略反思：
你的夢想，真有需要做得那麼大嗎？
你現在的商業模式，是不是可以更「聚焦」？
你的資源盤點，是否有哪一塊其實可以往「小而深」發展？
你公司（或個人品牌）的時間軸，是為了滿足「擴張的焦慮」，還是「價值的節奏」？
很多時候，我們被時代的聲音拖著走，覺得「不能停」「不能輸」「不能慢」，但事實是，你根本不需要「贏別人」，你只需要「贏自己」。
台積電進入前十大，用了38年。
但它從來沒喊過「我要當世界第一」，它喊的是：「我要做全世界最好、最值得信任的夥伴。」
從島嶼出發，寫下自己的故事腳本
「小，但是最好」這句話，對我而言不是口號，而是我對這個島的深情觀察，是我自己在台積電的親身經歷，也是我看著身邊無數創業者、內容創作者、導演、工程師、老師，甚至你我，每一個人寫下人生故事時的默默努力。我們都不是最強的國家、最大的公司、最紅的個人品牌。但我們可以是：
最清楚自己在做什麼的人。
世界不需要再多一個「最大的某某」，世界需要的，是能夠清楚自己願景，並且在有限中做到極致的「最好」。如果你也是在「小中求好」的路上走著，請別懷疑自己。38年後，可能會有人，在一張全球前十大排行榜上，看見你的名字。
不是因為你要「大」，而是因為你選擇「精準地活著」。