指北針觀點

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者   從台積電的「刺蝟學」談職場必修課：為什麼頂尖企業與高效人才都懂得「拒絕」的藝術？ 在「好人文化」中，找回戰略性的主導權 在這個講求「敏捷」、「斜槓」與「多工」的時代，我們經常被教導要擁抱每一個機會，要對客戶說 Yes，要對老闆的指令使命必達。然而，當我們回顧那些真正改變世界的企業，或是檢視那些在職場上走得長遠且優雅的領導者，你會發現一個共同的特質： 他們擁有「說不」的勇氣與智慧 。 最近我閱讀了《商業周刊》第 1985 期關於台積電「刺蝟學」的文章，深有感觸。作為一個曾經在台積電任職，後來轉身投入影像創作與企業培訓的「科技導演」，我看的不只是財報數字，更是數字背後那股強大的心理素質與決策邏輯。今天，我想透過這篇文章，從台積電的戰略拒絕，聊到我們個人在職場上的精準決策，並與大家分享，為什麼「學會拒絕」是現代企業中不可或缺的一環。 一、 護國神山的底氣：台積電三次關鍵的「SAY NO」 台積電之所以能成為全球市值前十大的