瑞仁 黃

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 最近，因為一位朋友的孩子剛進了台灣一間非常重要、新聞每天都在報導的頂尖企業工作，我以北科大學長的身份打電話關心他。在電話中，我鼓勵這位正在新人訓期間的學弟要提高自己的格局，看得遠一點。但掛上電話後，我不禁回想：如果時光倒流二十幾年，當我還在那座「護國神山」裡當工程師時，我又是什麼樣的心態？我又看到了什麼樣的人事物？ 在那個講求規模與效率的半導體叢林裡，我花了幾年觀察身邊的科技人。那些當年可能只是我的長官、課長或同事，如今在報章雜誌上赫赫有名、成就非凡的科技英雄們，他們在年輕時究竟具備了什麼樣的工作態度與特質？ 適逢農曆馬年，大家都說要「馬上幸福」、「馬上賺錢」，但重點其實不是後面的動詞，而是你騎上了馬之後，有沒有能力「駕馭」這匹馬，你懂這匹馬生活的態度與特質嗎？ 為此，我將這些成功科技人的原型，歸納成五種關鍵特質。這五個英文字首組合起來，正好是「TEARS」（眼淚）。這不僅是工程師的眼淚，更代表著某種奪冠之路上的感動與溫度。今天，我想透過這篇文章，與大家...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 為什麼文化需要一趟「被走過」的旅程 企業裡，經常會看到一個畫面。 牆上貼滿了價值觀，簡報裡有清楚的使命願景，年度大會上也說得慷慨激昂。但一回到現場，專案卡關時，大家各說各話；跨部門衝突時，決策標準忽然消失；新人第一週，沒人真的知道什麼可以做、什麼不能碰。不是大家不努力，也不是企業沒有文化，而是 文化沒有被「走過」 。 如果企業是一部正在拍的長片，那文化從來不是那張掛在牆上的海報，文化是導演如何讓這部片，看起來像同一個世界。 文化不是被寫下來的，是被演出來的 很多年以前，我在拍片現場學到一件事。 再完整的劇本，如果演員在關鍵場面各自發揮，觀眾一定出戲。不是因為演技不好，而是世界觀不一致，企業也是一樣。文化真正出現的地方，從來不是口號，而是這些時刻：專案失敗時，是究責還是復盤？業績壓力下，是短期妥協還是長期堅持？高績效卻讓人不舒服的行為，到底會不會被默許？ 文化不是大家都同意的時候發生的，而是意見不同時，你們怎麼選。...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 那一天，我坐在會議室後排，看著一群主管在討論一個跨部門專案。簡報很完整。進度表、責任分工、KPI、風險評估，一樣不少。 但空氣是凝結的。 每一個人都在說話，卻沒有一個人真的在聽。每一個部門都在證明自己已經盡力，卻沒有人回答一個最關鍵的問題： 這個專案，現在到底卡在哪一幕？ 那一刻，我突然想起拍片的劇組。 劇組，是我見過最困難的跨部門組織 如果你真的在片場待過，你會知道劇組有多荒謬。每一個人都很專業。，每一個人都很有意見，但也每一個人都不能少。燈光晚到十分鐘，整個拍攝就延誤。演員情緒沒進來，再好的畫面也沒用。導演一個判斷失誤，後面所有人都得重來。 但大多數電影，最後真的能完成。不是因為大家比較聽話，而是因為劇組有一個很清楚的角色： 有人要為整部作品負責， 那個人，叫「導演」。 導演不是最會做事的人 很多人誤會導演，以為導演是最有創意、最有想法、最懂技術的人。但真正的導演，常常不是。攝影比他更懂鏡頭，燈光比他更懂光影，演員比他更懂表演。可是在片場，導演必須做...